企業物流在不同的發展階段包含著不同的內容。

隨著企業物流從單純的產品配送向綜合物流直至向供應鏈管理階段發展，企業物流包含的內容不斷地得到增加、豐富；企業物流涉及的領域也不斷地得到擴大。現在看來，企業物流幾乎貫穿著企業的整個運營過程。概括地說，企業物流包含著采購、運輸、存儲、搬運、生產計劃、訂單處理、包裝、客戶服務以及存貨預測等若干項功能。

(一)采購(Purchasing)

把企業采購活動歸人企業物流是因為企業運輸成本與生產所需要的原材料、零部件等的地理位置有直接關系，采購的數量與物流中的運輸與存儲成本也有直接關系。把采購歸入企業物流領域，企業就可以通過協調原材料的采購地、采購數量、采購周期以及存儲方式等來有效地降低運輸成本，進而為企業創造更大的價值。

(--)運輸(Transportation)

運輸是企業物流系統中非常重要的一部分。事實上，運輸也是企業物流最為直接的表現形式，因為物流中最重要的是貨物的實體移動及移動貨物的網絡。通常情況下，企業的物流經理負責選擇運輸方式來運輸原材料及產成品，或發展企業自有的運輸能力。

(三)存儲(Warehousing&Storage)

存儲包括兩個既獨立又有聯系的活動：存貨管理與倉儲。事實上，運輸與存貨水平及所需倉庫數之間也有著直接的關系。企業許多重要的決策與存儲活動有關，包括倉庫數目、存貨量大小、倉庫的選址、倉庫的大小等。

(四)物料搬運(MaterialmndliIlg)

物料搬運對倉庫作業效率的提高是很重要的，物料搬運也直接影響到生產效率。在生產型企業中，物流經理通常要對貨物搬運入庫、貨物在倉庫中的存放、貨物從存放地點到訂單分揀區域的移動以及最終到達出貨區準備運出倉庫等環節負責。

(五)生產計劃(ProductionPlanning)

在當前競爭激烈的市場上，生產計劃與物流的關系越來越密切。事實上，生產計劃往往依賴于物流的能力及效率進行調整。另一方面，企業的生產計劃還與存貨能力、存貨預測有關。

(六)訂單處理(OrderProcessing)

訂單處理過程，包括完成客戶訂單的所有活動。物流領域之所以要直接涉及訂單的完成過程，是因為產品物流的一個重要方面是前置期，即備貨周期(LeadTime)，它是指從客戶下達訂單開始，至貨物完好交于客戶為止的時間。從時間或者說前置期的角度來看，訂單處理是非常重要的物流功能。訂單處理的效率直接影響到備貨周期，進而影響到企業的客戶服務質量與承諾。

(七)工業包裝(Packaging)

與物流緊密相關的還有工業包裝，即外包裝。企業物流中運輸方式的選擇將直接影響到包裝要求。一般來說，鐵路與水運引起貨損的用。

(八)客戶服務

客戶服務也是一項重要的物流功能�？蛻舴�務水平與物流領域的各項活動有關，存貨、運輸、倉儲的決策等取決于客戶服務要求。

(九)存貨預測(StockForecasting)

準確的存貨和物料、零部件的預測是有效存貨控制的基礎，尤其是使用零庫存(JrI - JustInTime)和物料需求i-I-翅J(MRP—MaterialRequiringPlan)方法控制存貨的企業。因此，存貨預測也是企業物流的一項重要功能。除了上述列舉的幾個主要功能外，企業物流還包含諸如工廠和倉庫選址、維修與服務支持、回收物品處理、廢品處理等功能。當然，不同的企業或企業處于不同的發展階段，其企業物流不一定會涉及到上述的方方面面。